Contrôle de gestion, clôture, reporting, fiabilisation des données SAP et transformation financière — en renfort de vos équipes ou pour construire une fonction finance encore insuffisamment structurée.
Contrôle de gestion • Transformation Finance • SAP • Amélioration des processus
Structuration du contrôle de gestion · Fiabilisation des données
Migration ERP · Transformation de la fonction Finance
Management de transition · Renfort opérationnel
J'interviens sur les enjeux concrets que rencontrent les directions financières des entreprises en croissance. Chaque mission est structurée pour produire des résultats mesurables.
Vos clôtures mobilisent l'équipe finance pendant 10 jours ou plus.
Données dispersées dans des silos Excel, processus manuels sans automatisation.
Automatisation des flux de données et mise en place de tableaux de bord en temps réel.
Clôture en 3 jours, équipes libérées pour l'analyse à valeur ajoutée.
Vos budgets deviennent obsolètes en moins de trois mois.
Absence de rolling forecast, hypothèses statiques jamais révisées en cours d'année.
Mise en place d'un processus de prévision glissante intégré au cycle de gestion.
Une vision financière fiable à 12 mois, pilotée en continu par les managers.
Vous ne savez pas quels produits ou clients sont réellement rentables.
Comptabilité analytique insuffisante, clés de répartition inadaptées à votre activité.
Refonte du modèle de coûts et implémentation d'une comptabilité analytique performante.
Prise de décision éclairée sur le portefeuille client, les prix et les marges.
Votre déploiement SAP dépasse délais et budget initiaux.
Périmètre mal cadré, conduite du changement négligée, données sources non fiabilisées.
Audit du projet, recalage du plan de déploiement et accompagnement ciblé des utilisateurs.
Retour sur trajectoire avec une adoption durable par les équipes métier.
Quatre piliers complémentaires pour couvrir l'ensemble des enjeux de la direction financière moderne.
Exemples de missions réalisées dans le cadre de mes expériences professionnelles salariées, indépendamment de Canyasse Conseil.
Acteur majeur du secteur de l'énergie
Après le go-live SAP, les données étaient difficiles à comprendre et à analyser. La comptabilité analytique n'était plus suffisamment exploitable et le processus de clôture était dégradé.
Intervention
Résultat
Rétablissement et sécurisation du processus, avec une clôture réalisée en J+3/J+4.
Acteur majeur du secteur de l'énergie
Absence de pilotage structuré des OPEX et difficultés à expliquer les chiffres aux équipes internes et au groupe.
Intervention
Résultat
Analyses fiabilisées et tableau de bord toujours utilisé par les équipes trois ans après sa création.
Trois étapes pour comprendre votre situation, construire des solutions adaptées et mesurer des résultats durables.
Immersion dans votre contexte, vos contraintes et vos objectifs réels — avant toute préconisation.
Identification des leviers prioritaires et co-construction de solutions pragmatiques, adaptées à votre réalité.
Déploiement opérationnel, formation des équipes et validation de l'impact par des indicateurs concrets.
Consultant indépendant en contrôle de gestion et transformation financière, je m'appuie sur huit années d'expérience acquises auprès d'ETI et de grands groupes dans les secteurs de l'hôtellerie, de l'énergie et des services en ingénierie, notamment chez Alten, Accor et Primagaz.
Mon expérience couvre le pilotage des OPEX, les clôtures, les budgets et forecasts, la fiabilisation des données SAP, la création de tableaux de bord et la coordination entre Finance, métiers et IT.
Partagez-moi votre contexte et vos enjeux. Je reviendrai vers vous avec une première analyse sans engagement.
Échange exploratoire de 30 minutes, sans engagement. À l'issue de l'échange, vous recevez une première recommandation sur le périmètre et le format d'intervention adaptés.
Vos données sont utilisées uniquement pour traiter votre demande. Aucune diffusion à des tiers.